曾经沧海（当代人物 往事钩沉）

許文龍再发感言談人生- -

                                      

許文龍退休後首度告白　暢談人生智慧
懂森新闻 2005/08/04 14:13  財經中心／台北報導

奇美集團總裁許文龍77年的人生智慧，在退休後首度接受《商業周刊》獨家訪問中披露，根據最新一期出刊的《商業周刊》指出，許文龍除了細說幸福生活與退休人生外，並首度公開談論今年三月引起的退休感言風波感想，以及台灣最偉大的企業家分別是台塑集團董事長王永慶與鴻海集團董事長郭台銘、最後也談到兒子接班。他說，「這東西也不是說可以傳的啊。這是公眾的，不是私人的。」並且說自己的獨子許家彰並不夠接班資格。

針對今年三月引起喧然大波的退休感言事件，他對商周記者表示：「這些人說的都沒錯。不過要了解，我們內部有兩萬人，後面有十萬個家庭，有幾十萬人靠我們吃飯，對他們最好的方法和事情，我就要做，不是對我個人的問題。」

以下是專訪原文摘錄：

問：可是像董事長，現在奇美電確定要去寧波設廠，有人在罵你，今年初（編按：許文龍發表退休感言，認為兩岸屬於一中）也有很多人在罵您，你如何看到這些評論？

答：…我也忘記了，他們是怎麼罵？你告訴我。

問：就是說您是叛徒，是去對岸輸誠，說您在台灣很有錢，如果真愛台灣，為何要去賺那個錢？

答：這些人說的也沒錯。不過要了解，我們內部有兩萬人，後面有十萬個家庭，有幾十萬人靠我們吃飯，對他們最好的方法和事情，我就要做，不是對我個人的問題。

如果只有我個人，我不用去大陸啊！問題是這些人跟著我幾十年，我不能讓他們沒工作、讓他們餓。所以這些政治家不會去考慮這個。

政治家不懂得生意，你為什麼要出去？一百元和九十九元，差一元，人家就不跟你買。政治家，他不知道經濟的事情，他不知道就用自己的立場。為什麼要去大陸？

你要想，為什麼今天奇美電為什麼會虧，友達不會。我LCM（後段模組）不出去，一年差四十五億。他三年前就出去，我要是當時也出去，現在和他也相當。就差在這，華映等大家都去了。

問：你覺得自己是生意人的角色第一重要，還是台灣企業家的角色比較重要？如果說，你是生意人，為了十萬個家庭在奮鬥，你早就應該出去，為什麼現在才要出去？

答：不是，現在是這樣。我個人當然不需要出去，但員工，包括買我股票的這些人，看是要這間公司要一直壞下去，還是有個出路。要有出路，LCM一定要出去。因為TFTLCD產業，六、七成的人都要在這，但是到大陸是十分之一的工資，而且他們不用冷氣，去那看是會很吃驚，他們是黑漆漆也能做工作。所以這樣才會起來，不然到尾會倒啊，不過去這樣差百億元！

問：可是，三年前就該過去了啊？你是堅持自己是台灣企業家，所以不過去？

答：是啊，我是堅持。所以想要一直自動化，不過沒辦法，這個行業。

問：所以你也是想很久，很痛苦？

答：是啊，就痛苦啊！我就不要出去，不過不出去的結果就是，我賠錢別人賺錢啊。所以變成我要跟公司的人道歉啊，因為我的政治立場，不能再繼續下去了。其他人是不管政治立場是怎樣，生存下去最要緊，對不對？買我的股票的人，不會管我是統的還是獨的。這事是我私人的事。不能因為私人的感情來影響公司。

整個專訪談到退休感言風波，有著無奈。至於談到令自己最佩服的企業家，許文龍對著商周記者笑說台灣最偉大的企業家是王永慶和郭台銘，「他們就像歷史上蒙古的成吉思汗」。他表示王永慶最成功的戰略是做醫院，對台灣的貢獻很大。

至於郭台銘，則是會活用資源，譬如像大陸便宜的工資，透過全球佈局，「他要拿order（訂單），沒人贏得過他。」也因此，他才願意把奇美通訊賣給鴻海，他說：「你一個小孩如果給郭姓的做兒子比較幸福，你就要給他了。」並表示在客觀上自己是沒能力扶植奇美通訊。

在接班佈局上，他也首度發表對兒子接班的看法。雖然許文龍自己已經退休，但對於國內普遍傳子接班的習慣說道：「這東西也不是說可以傳的啊。這是公眾的，不是私人的。」並且說自己的獨子許家彰並不夠那個資格。

另外，談到國內政經環境時，他首先肯定現在的環境已經比以前更好了，現在去政府都會有人「奉茶」，服務很好。他說：「經濟要做好做壞，實際上不是政府的問題，而且現在老百姓發展的限制也很少了。」

但其他還是有不完美的地方。他對商周記者表示若自己要參與政治管理南部，那第一就宣佈稅金一半，治安、交通做到一流。並且說政府不需要這麼多人，也不需要管這麼多，「若是政府給我管，一半以上多的事都不用做。」

曾說過不做世界第一的企業，寧願做世界第一幸福的他，談到現代人的幸福，表示現代人都只想賺錢，卻都忘了錢要花才是錢，不然就是紙。人們都在想其他東西，所有的時間都花在賺錢的快樂，而不是花錢的快樂，「有需要的才是財富，剩下的都是空的。」他認為。

- 作者： sltao 访问统计：　2005年08月4日, 星期四 22:06 加入博采